科智電子報11 — From 產品經理（PM）To 創業者

【2020. 11.25政大科智所109學年度第一學期 電子報EP.11】

報導/蔡孟純

校稿/詹孟蓉、王詩函

國立政治大學科技管理與智慧財產研究所吳豐祥教授開設之科技與創新管理課程，於2020年11月25日邀請科管93級畢業校友，並現任視博網訊(SpotCam)公司總經理的林子正學長，與同學分享「From 產品經理（PM）To 創業者」此一主題。

關於PM

相信對多數科智所的同學來說「產品經理(PM)」絕不會是太陌生的職稱，但是我們真的足夠了解PM的角色嗎?

職涯初期的PM工作多半以任務或是產品專案為導向，隨著職位以及經驗的累積則會逐漸涵蓋到產品線的規畫以及內外部資源和商業模式的建立，立於觀察整體商業運作的制高點，也因此PM常被稱為產品的總經理。由於時常擔任跨部門的溝通橋樑，PM也必須掌握足夠的領域專業知識，要花足夠的心思了解研發設計，甚至能依照自我理解提出彈性調整。

「在面對不同環境與對手時，要轉換不同立場。」這樣的概念，也成為林學長日後創業的經驗養分。

關於創業

「我要創業嗎？」大概也是不少人曾經想過的課題。關於問題的答案，林學長建議台下的學弟妹們：「沒有破釜沉舟的心態，就不要創業。」

林學長在2014年離開原本的職位後，帶著為數不多的初始資本額及擔任PM累積的經驗、人脈，一頭栽進創業事業持續到今日。「初始資本額在生產完第一批產品就幾乎耗盡，我們當時是憑藉募資平台取得第二波的資金源，『以時間換去空間』取得延長經營的機會。」即便林學長以玩笑的口吻帶出，卻不難想見創業初期的境況有多麼艱辛。

團隊成員、顧客、組織架構、市場選擇、資金、辦公室…這些都是需要考量的因素。創業是個理想的詞，但現實卻很骨感，有很多出乎意料的變化與挑戰。

然而，真的想要創業的話，就是下去做；想辦法活下來，想辦法讓公司活下來；跟隨實際面調整，掌握有把握的部分。

擔任PM也好，創業也罷，共同的精神就是「不要害怕改變」。期盼同學們能藉由此次講者的親身經歷分享，內化為自身知識，並在日後運用所學，創造更優異的表現。

圖為吳豐祥教授、林子正學長及同學的合影